Management des projets

La réussite d’un projet est le résultat de la connaissance et de la maîtrise de différents paramètres : les données d’entrée, les enjeux économiques-financiers, les techniques, les réglementations, les relations entre les intervenants,…
MECOBAT a développé une série de procédures et de bonnes pratiques qui permettent un suivi clair de ces paramètres tout au long de l’opération.

Mises au point programmes

L’expérience cumulée sur de nombreuses opérations permet à MECOBAT d’intervenir aux côtés des Maîtres d’Ouvrages dès la définition des besoins.
C’est le programme qui constitue la base de départ de l’opération.

Études de faisabilité

En maîtrisant aspects techniques, financiers et réglementaires, MECOBAT explore de façon critique et contradictoire les « pistes possibles » pour la bonne réussite de l’opération.
Avant d’engager le processus du projet, le Maître d’Ouvrage aura ainsi une vision claire de la faisabilité de l’opération.

Diagnostics

Les interventions sur des bâtiments existants demandent une parfaite connaissance des techniques et des matériaux, récents et anciens. MECOBAT réalise les diagnostics techniques du bâti et des équipements en place, afin de programmer les travaux et estimer le coût des scénarios envisagés. Le diagnostic est une étape essentielle dans chaque projet de réhabilitation. MECOBAT apporte une vision claire des différents aspects réglementaires et techniques à prendre en compte.

Conseils techniques

MECOBAT propose solutions d’ingénierie de qualité dans le domaine du bâtiment. Compétence et savoir faire permettent de simplifier le traitement de sujets complexes.
L’optimisation des ressources est un des objectifs de base de MECOBAT.

Audits

MECOBAT formule des avis de fonctionnalité, de conformité, de vétusté, estime et planifie les travaux à réaliser.
Suivant la situation, MECOBAT procède à des inspections sur site et exploite la documentation existante sur l’ouvrage à analyser.