Project management

La qualità di un progetto é il risultato della conoscenza e della padronanza di una serie di parametri: i dati di ingresso del programma, gli obiettivi economici e finanziari del committente, le tecniche costruttive, le normative, le relazioni fra i diversi interlocutori, ...
MECOBAT ha sviluppato una serie di procedure che permettono una gestione ed un monitoraggio di tutti i parametri durante l’intero iter progettuale.

Definizione del programma

L’esperienza maturata su molteplici realizzazioni permette a MECOBAT di accompagnare il committente fin dalla definizione del programma dell’operazione.
Il programma costituisce la base di partenza dell’operazione.

Studi di fattibilità

Grazie alla padronanza degli aspetti tecnici, economici e normativi, MECOBAT esplora in modo razionale e comparativo le soluzioni possibili per raggiungere gli obiettivi ricercati.
Prima di intraprendere l’iter progettuale, il committente avrà quindi una visione chiara e completa della fattibilità dell’operazione.

Diagnostica

Gli interventi sugli edifici esistenti richiedono una conoscenza perfetta delle tecniche costruttive e dei materiali, recenti e del passato. MECOBAT realizza le investigazioni necessarie sulle costruzioni e sugli impianti per poter programmare gli interventi e stimare i costi dei lavori. La diagnostica é una tappa essenziale per tutti i progetti di ristrutturazione. Mecobat apporta una visione chiara dei diversi aspetti normativi e tecnici da prendere in considerazione.

Consulenze

Mecobat propone le soluzioni ingegneristiche di qualità. Competenza e « savoir faire » permettono di semplificare delle problematiche complesse.
L’ottimizzazione delle risorse é uno degli obiettivi primordiali di MECOBAT.

Perizie

Mecobat svolge perizie, identifica anomalie e criticità, valuta i costi ed i tempi di intervento.
Secondo le specificità dell’operazione, MECOBAT procede a rilievi in sito e analizza la documentazione esistente sull’edificio.